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          必康制药 唯正之道
          必康制药为正之道

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          热烈祝贺必康集团1—4事业部上半年营销会议圆满召开

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          来源:乐通lt顶级老虎机游戏 点击次数:  更新时间:2019-02-18 09:16:21  【打印此页】  【关闭
          热烈祝贺必康集团1—4事业部上半年营销会议圆满召开


          2019年02月18日至28日,为期两天的必康集团1—4事业部上半年营销会议在西安东方大酒店隆重召开。

          出席本次会议的集团领导有陕西必康制药集团控股有限公司执行总裁香兴福先生、生产研发副总裁何宇东先生、采购物流副总裁刘玉明先生、营销副总裁郭军先生、事业部总经理陈俊铭先生、商务部总监郑少刚先生以及集团其他领导、必康销售系统全国各省区经理。


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            本次会议在商务总监郑少刚先生的主持下隆重召开,会议围绕“转变、提升、聚焦”的主题展开,会议在雄壮的司歌中拉开帷幕。  


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          会议第一日,事业部总经理陈俊铭先生首先致欢迎辞,并对2016年上半年的销售工作进行了总结,围绕会议的主题对本次会议的重点内容作以阐述。 


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          必康集团采供物流、生产研发负责人对此次会议的成功召开表示祝贺,并表示积极保障市场的服务,为销售系统提供有力支持,确保必康2016年度销售任务顺利完成。


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                                        采购物流副总裁刘玉明先生

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                                       生产研发副总裁何宇东先生

              随后,集团执行总裁香兴福先生发表重要讲话,香总首先指出,2016年的医药界发生了巨大的变化,国家相继出台大量新政策,医药管控力度大增,对我们医药人提出了更高的要求。在如此严峻的环境下,必康销售团队依然出色完成任务,对销售团队给予了肯定。其次,2016年是必康上市的第一年,必康的上市为销售团队提供了更大的平台和资源。香总对全体销售人员讲述了必康的战略规划,必康将通过整合版块、制造版块(智慧制造)、商业版块(体验平台)、医疗版块的方式构建必康产业格局,向国际一流企业迈进。 


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          香总要求在必康快速发展的同时,销售团队必须跟上公司前进的步伐,在大平台上,要有大责任。同时,对销售系统提出了以下要求:一要解决格局的问题,放大格局,转变思维方式,要有胆识、眼光、决心、勇气,在更大的格局和更高的层次要求团队素养;二要强化组织建设和组织能力,一个企业要成功必须要有敢打大仗、敢打打胜仗的优秀组织和团队;三提升突破力、需要有打破常规的勇气与能力,才能超常发展;四要强化责任,以责任心和责任能力为导向,让团队的所有成员具备优秀的组织要具备的强烈的责任心与承担责任的能力。

          最后,香总讲到我们需要全新的改变,从创新思维、颠覆思维、再造思维等方面思考分析我们的优势与机会,只有抓住机会,统一思想,统一行动,才能实现新的突破,打造一支能够打大仗、打胜仗的队伍。


              接下来,1—4事业部分别进行了2016年上半年工作总结与下半年工作计划。


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          第四事业部根据香总对必康发展的愿景,围绕格局、组织、突破和责任心深入分析了四部目前的不足及及今后工作的重点,理思路、找方法。西南大区经理以60粒为例,详细介绍了如何在三终端推广销售的措施方法,产品经理张晓悦对四部核心产品再次进行了培训,强化了销售人员对产品的认知。事业四部根据全年目标任务,制定了详尽的工作计划,并对圆满完成全年的销售任务充满信心。

          会议第二日,事业部总经理陈俊铭先生对诊所、单店、连锁的精准化开发与上量进行培训。分析了中国医药行业发展趋势,提出只有紧跟国家政策,洞察市场需求,不断创新、完善适合市场的销售模式,明确了基层医疗、社区门诊、私立诊所以及单体药店是我们未来要大力开发的新市场。

          最后,事业部总经理陈俊铭先生对此次营销会议做总结,认真分析了医药行业大环境与市场情况,总结了上半年的工作,部署了下半年销售系统的重点工作。


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          通过两天的会议,与会销售人员收获良多,找到了工作中的差距与不足,对目前医药行业的现状有了更加清晰的认识。拓宽了工作的方法与思路,更加坚定了建设必康新医药的理想与目标,为全面圆满完成2016年度销售任务打下坚实的基础,至此,本次会议圆满落下帷幕。


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          陕西必康制药集团控股有限公司
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